有效外包小程序开发之(外包合同)

admin 小程序开发 2021-09-24 10:40:30 1395


评论有效外包小程序开发之,提出外包合同,来强制提高生产力,但适得其反,最终反而拖累了他们。

为了摆脱错误估计的重复循环,我们必须愿意改变的观点和估计方法。拥抱计划谬误的现实即使我们认为不会低估,我们还是会这样做。这对每个人来说都不是很明显,但已经在小程序外包之外的广泛应用中进行了详尽的研究。如果你问某人开车到某个地方、盖房子、挖洞或写一封信需要多长时间,

这并不重要。这一切都经过了测试,研究人员发现,人类天生就有低估的倾向。它甚至有一个科学名称:计划谬误。不仅计划谬误在各个学科中都是一致的,一个更令人难以置信的发现是,即使我们知道上次低估了它,我们也会重复它。谁能解释人类认知的这种怪癖?不是我,而是我,和你,

需要知道的是它是真实的,吕梁评论小程序外包公司开发多少钱。淄博提出微信小程序外包开发公司收费价格。辽宁小程序开发外包平台合同注意靠谱。并且它存在。如果有任何疑问,一定要查清楚;这是成为更好的估算者的第一步。从现在开始,一切都是关于如何克服计划谬误。质量超出我们的预期质量是指设计的适合度和完成度以及界面的可用性。它指的是我们功能的性能和缺乏错误。它指的是我们系统的底层架构,

以及它增长和适应不断变化的用途的能力小程序开发。它指的是我们代码的清洁度评论,以及它可以轻松维护的程度提出。这意味着很多事情有效。确保高质量需要大量额外的时间合同、工作和计划外包。另一方面,急于赶上最后期限并削减非必要的工作,是导致质量低下的好方法。计划谬误和质量问题相互叠加;首先,您没有进行足够的估计以获得良好的质量,然后为了解决质量问题,项目不得不进一步推迟。

在这种情况下,项目最终不会只是稍微延迟和超出预算,而是会显着延迟和超出预算。我经常看到这些项目处于绿色状态,直到第一个质量问题开始被发现,此时它们突然变成红色。我们需要更好地估计,但挑战在于如何充分估计,因为世界正在敲开我们的大门以快速做到这一点。这会导致放弃即兴的、过于乐观的估计——这些估计稍后会再次困扰我们。现在让我们花点时间暂停并分解估算过程。有些人认为花更多的时间在估算上不会让他们变得更好,但我不同意。

在某种程度上是的,但这是一个简单的事实小程序开发,如果您进行更仔细的分析评论,您几乎总能得出更好的估计提出。然而有效,这不是唯一的选择合同。事实上外包,根据您需要投入多少时间和精力进行估算,我为您提供了三种选择:快速而肮脏的方法,当真的没有时间空闲时。它有缺点,但如果你没有时间超越它,

它至少会给你一个战斗的机会。预测方法,当您处于瀑布情况并且您需要创建可能最终作为固定预算或时间表的估算时。这需要更多的时间和分析,评论有效外包小程序开发之,但我将分享一些如何做好的技巧。经验方法具有相对快速和准确的优点,提出外包合同,但需要采用敏捷的工作方式。我实际上建议阅读这些方法中的每一种,因为它们有共同的原则,并且它们以某些方式相互建立。

前言:5条绝对不应该违反的估算规则无论您如何进行,遵守以下原则对于每个估算都很重要:1.从源头获取值。我见过从未咨询过外包团队任何人的项目经理制定的详细估算和计划。这是做出错误假设并产生错误估计的极好方法小程序开发。始终听取实际工作人员的意见和观点评论。如果那是一群人提出,请让该团队参与估算有效。

不要把任何东西作为最终的估计合同;构建和完善它还有很多工作要做外包,但这是起点。2.确保每个人都真正理解要求。

懒惰的需求每次都会导致错误的估计。

这意味着确保每个人都了解需求背后的上下文和意图,这是一个良好沟通的问题。这也意味着投入必要的工作使需求全面和详细到足以估计。您为模棱两可或误解留下的余地越大,在估算中遗漏某些重要内容的可能性就越大。3.避免用狡猾的词影响估计。有许多偷偷摸摸的方式来操纵估计。以下心理诉求非常有效地让人们降低他们的估计:这应该不会超过几天吧?真的吗?我没想到这会让你花那么长时间。请记住,我们真的需要这个估计值低于50,

000美元。我的猜测是这个估计会在大约100小时后出现,但让我知道你想出了什么。这次你应该能够更快地做到这一点。我使用了上面的混合策略;有些旨在引起情绪反应,如恐惧、自我怀疑或尴尬;其他是认知技巧,例如使用锚定和启动。为简单起见,我将它们称为狡猾的词小程序开发,因为它们非常善于在较低估计的议程中狡猾评论,在雷达之下提出。

如果您寻求理性有效、现实的估计合同,则必须避免有意或无意地使用此类语言外包。要深入了解估算过程如何受到此类策略的影响,请阅读DanielKahneman顺便说一下,他是计划谬误的先驱研究人员之一所著的《思考,快与慢》一书。4.谨防群体思维和光环效应。4.谨防群体思维和光环效应。群体思维是一种群体整合优先于独立思考的现象,当冲突或替代想法不受欢迎或接受不佳时,就会发生这种现象。这与我们需要正确估计的情况相反,

因为只有通过相互挑战和质疑,我们才有可能摆脱错误的假设和缺失的分析,这些都是我们计划谬误的根源。一个相关的现象是光环效应,这是一种不想因为我们认为某人比年长,或者更有经验,或者更有知识,更成功等而与某人发生矛盾的效果。为了更好地估计,我们必须建立一种包容性的。


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